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4月22日下午，2017年安全生產專項會議暨第一季度管理干部大會在總部三樓大會堂召開，各基地在會上簽訂了2017年安全生產責任狀。公司所有基層以上管理干部參加本次大會，省外基地通過視頻參加會議。
會議首先宣讀2016年度安全生產先進集體和個人表彰文件，公司董事長、總經理等主席臺領導分別為2016年度安全生產先進集體和個人頒發(fā)錦旗、獎狀和獎金。蘇州大勝達獲得2016年度安全生產先進集體榮譽稱號；大勝達紙箱廠制造部甲乙班獲得2016年度安全生產先進班組榮譽稱號；杭州勝銘紙業(yè)有限公司張弟班釘車組長方俐岳、勝達彩色預印廠長聲機乙班機長瞿新海、大勝達彩印廠訂車組長曹連忠、蘇州大勝達600機長黃德松獲得2016年度安全生產先進個人榮譽稱號。
會上，總經理作題為“保安全、重環(huán)境、促生產、創(chuàng)效益”的報告，報告首先回顧了2016年的安全生產情況及2017年一季度各公司經營情況。2016年公司安全生產工作從“突出重點，督促、檢查安全工作，消除安全隱患；履約踐諾，做好安全生產承諾工作；強化教育，重點開展安全生產月活動；重環(huán)境保護”這四個方面展開。接下來報告重點分析了2017年一季度生產經營情況。2017年一季度產值、產量完成喜憂參半。喜的是：1、年后生產恢復較為理想，一線員工的到崗率很高，人員相對穩(wěn)定。一月份訂單增長明顯，整體效益有所增加。2、企業(yè)利好消息頻頻傳來，1月份，紙包裝本部產值突破一億大關；3月28日，湖北大勝達包裝項目順利奠基，標志著勝達向中西部發(fā)展進入實質性推進階段；大勝達股份公司被省經信委評為“第一批浙江省服務型制造示范企業(yè)”，杭州市政府質量獎提名獎等等。3、環(huán)境整治工作持續(xù)推進。廠區(qū)廠容廠貌、食堂、員工宿舍大整改，員工工作、生活環(huán)境得到大提升。憂的是管理干部缺乏剛性管理、缺乏責任管理，導致矛盾擴大化：目標達成度不理想、管理提升緩慢、執(zhí)行力不夠強、智能工廠工作推動不快、產供銷聯動不夠。隨后，公司總經理對各產業(yè)接下來的目標任務做了布置：1、綜合管理部門要抓安全、強服務、增效益，抓企業(yè)良性運作；2、紙包裝要抓數據、拓市場、育人才、抓市場占有率提升……最后，公司總經理對管理干部提出幾點要求：1、重視行業(yè)走勢、重視自身產業(yè)的升級工作。2、重視思維模式的轉變。3、重視產品服務的提升。4、重視精益管理。5、重視優(yōu)質客戶資源的開拓。6、重視團隊正氣管理。
最后，董事長方能斌作重要講話。方董在重要講話中指出，一季度經營情況用八個字來概括為“有所增長，不容樂觀”，一季度以來紙包裝產業(yè)是瘋漲瘋跌，市場價格動蕩，銷售競爭激烈，內部管理提升緩慢，保障提升缺乏重視；綜合部門規(guī)范不夠，管理不嚴，提升緩慢，有待提升。二季度工作強調四點要求：一要緊盯目標搶市場。銷售要有狼性，要時刻具備危機意識，懂得抓住時機，嗅覺敏銳，積極主動，永不言敗，敢闖才有機會，敢拼才有未來。二要精準創(chuàng)效促提升。管理干部要開闊眼路，拓寬思路，圍繞精準創(chuàng)效，全面推動企業(yè)大發(fā)展。三要嚴抓團隊重執(zhí)行。能者上，庸者讓，劣者汰，全力提升團隊的素質水平。四要重抓安全嚴管控。安全生產要警鐘長鳴，嚴管嚴控，齊抓共管，常抓不懈。全體管理干部要切實抓好員工的安全思想教育，各機臺要嚴格規(guī)范操作，各基地要嚴查安全隱患苗頭，堅持安全違規(guī)零容忍，確保安全運營零事故。
會議號召，各基地、部門要深入貫徹本次大會的會議精神和要求，在總結中提高。全體員工要明確責任，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度、以昂揚向上的精神面貌和忘我的拼搏精神，高效推進各項工作的開展，堅決實現“時間任務雙過半、產出效益雙提升”的目標，不斷推進公司持續(xù)健康快速發(fā)展!
