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勝達(dá)企業(yè)2017年經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)暨2016年工作總結(jié)大會(huì)于元月13日、14日和18日下午三時(shí)，分別在公司總部、本部及江蘇鹽城基地召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)方吾校、方能斌、方聰藝、瞿新亞等在主席臺(tái)就座。河上鎮(zhèn)黨委書(shū)記俞暉應(yīng)邀參加本部大會(huì)并作重要講話。
大會(huì)在激情昂揚(yáng)的勝達(dá)之歌中拉開(kāi)了序幕。會(huì)議聽(tīng)取了各基地、部門(mén)代表2016年工作總結(jié)及2017年工作展望。會(huì)上，方吾校、方能斌、方聰藝等領(lǐng)導(dǎo)任命了2017年公司高中層管理干部。
總經(jīng)理方聰藝向大會(huì)作行政工作報(bào)告。方聰藝指出，全體勝達(dá)人按照董事長(zhǎng)提出的“突出主業(yè)、融合發(fā)展”總體思路，積極向上、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。公司對(duì)內(nèi)深化改革、強(qiáng)化管理，構(gòu)建高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低生產(chǎn)成本。對(duì)外提高服務(wù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)服務(wù)，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)。在看到成績(jī)的同時(shí)，企業(yè)依然存在一定的問(wèn)題：一是安全管理工作效果不理想。二是大部分生產(chǎn)基地目標(biāo)任務(wù)完成不佳。三是設(shè)備操作、保養(yǎng)管理還須加強(qiáng)。四是內(nèi)部管理還不精細(xì)。五是人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。六是全員成本意識(shí)仍需加強(qiáng)。
方聰藝強(qiáng)調(diào)，2017年各項(xiàng)工作主題圍繞“三增三創(chuàng)”，增規(guī)模、增效益、增收入；創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)未來(lái)。要堅(jiān)持以下原則：一是始終把安全作為重要保證，一切工作都要圍繞安全，服務(wù)安全，服從安全。二是始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，拓展新的發(fā)展空間。三是始終把改善民生作為根本目的，各產(chǎn)業(yè)、基地、部門(mén)務(wù)必積極創(chuàng)效，盡力提高職工收入，改善生產(chǎn)、生活條件，發(fā)展成果惠及全體職工。
董事長(zhǎng)方能斌圍繞“分析形勢(shì)找差距，找準(zhǔn)定位加油干”兩個(gè)方面作重要講話。方能斌代表公司向全體勝達(dá)人的付出致以深深的謝意，向一直大力支持勝達(dá)工作的員工家人、朋友致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！他從國(guó)際形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、勝達(dá)自身形勢(shì)三個(gè)方面分析，分析字字到位。方能斌要求，2017年，我們要抓好“精準(zhǔn)創(chuàng)效發(fā)展年、產(chǎn)業(yè)人才突破年”兩個(gè)年實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)持“實(shí)干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“突出主業(yè)、融合發(fā)展”的戰(zhàn)術(shù)要求不動(dòng)搖。
黨委書(shū)記方吾校作鼓勵(lì)性講話。書(shū)記指出， 2016年，勝達(dá)企業(yè)經(jīng)受艱難挑戰(zhàn)，也有豐碩成果；展望2017年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，困難與希望同在。2016年雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，但是勝達(dá)人心齊；雖然行業(yè)參差不齊，但是紙包裝產(chǎn)業(yè)并不差。2017年，全體勝達(dá)人要虎視眈眈，實(shí)現(xiàn)三創(chuàng)好業(yè)績(jī)；要振足精神，上下同欲制勝；要擼起袖子加油干，實(shí)現(xiàn)共贏共享；要踐行核心價(jià)值觀，共筑偉大勝達(dá)夢(mèng)。
新年新希望， 新年新氣象。全體勝達(dá)人要堅(jiān)持不懈，擼起袖子加油干、卷起褲腳往前走，為實(shí)現(xiàn)百年勝達(dá)而砥礪奮斗！會(huì)后，全體勝達(dá)人參加了2017年新年酒會(huì)，并觀看新春晚會(huì)。
